constituent le premier niveau d'intervention. Lorsque les difficultés sont identifiées à temps, il est possible de geler le passif arriéré et d'obtenir le répit dont l'entreprise a besoin pour se réorganiser. Maître Mersic connaît précisément les leviers de ces procédures, pour les avoir étudiées et pratiquées, pendant cinq années, dans un cabinet d’avocats assurant la représentation de mandataires judiciaires.
Pôle
Procédures collectives et Restructuration
Maîtriser les procédures collectives, c'est souvent ce qui fait la différence entre une liquidation et une seconde chance.
La prévention et la sauvegarde
Cessation de paiement
Lorsque la cessation des paiements est déclarée, le cabinet accompagne le dirigeant dans l'élaboration d'un plan de continuation, qui permet d'étaler la dette sur huit à dix ans, ou d'un plan de cession destiné à préserver l'activité et les emplois. Dans les deux cas, l'objectif est d'anticiper les actions des organes de la procédure (mandataires et administrateurs judiciaires) pour ne pas subir les décisions, mais y prendre part
Le contentieux bancaire et celui des cautions
Ils l'objet d'une attention particulière. Lorsqu'une banque assigne un dirigeant en sa qualité de caution personnelle, le cabinet examine systématiquement si l'établissement a manqué à son devoir de conseil ou à son obligation de vigilance et mise en garde. Ces manquements, lorsqu'ils sont établis, peuvent permettre de dégager le dirigeant de ses engagements personnels.